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▲近5成CEO認為人才培育的首要任務為「未來領導人才的養成」。(圖/達志影像/示意圖)超催淚!《我就要你好好的》

桂竹安指出,從人才的招募到管理,未來的企業需要保有相當的彈性與機動性,並隨著新技術的發展,相應地培植員工相關的技能和經驗,不同世代、地區與產業為企業帶來挑戰,企業為了吸引適當人才,也需因應人才的變化改變互動方式,採取新的招募與管理方式以吸引新世代。

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根據資誠聯合會計師事務所公布的「2016 PwC全球企業領袖調查報告─人才暨組織篇」指出,近五成全球CEO認為「未來領導人才的養成」為人才培育的首要任務,其次是「職場文化與行為」與「有效的x戰警天啟電影績效管理」分別佔41%與38%。

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然而,人才的議題受到關注,CEO們對人才培育所關注的方向又有哪些?近五成(49%)全球CEO認為「未來領導人才的養成」為人才培育的首要任務,顯示企業領袖們對於接班傳承議題的重視;其次是「職場文化與行為」與「有效的績效管理」,顯示營造良好的職場環境及績效獎酬機制,也是企業應該重視的用人策略。

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資誠指出,全球有75%的CEO認為擁有一批受過良好訓練教育、具備專業技術、而且適應力很強的人才,對企業的經營將有很大的助益,顯示全球CEO很清楚人才是企業成長與創新的關鍵。

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資誠表示,因應複雜環境的變化,過去的人才管理方法已不再適用,面對關鍵的人才議題,資誠企管顧問公司副總經理桂竹安建議,企業應了解真正人才需求、重新思考人才管理系統適切性、不斷學習新技術,並因應目標人才的改變尋找共通語言。

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